提高防雷工程成本管理效益的措施：加強(qiáng)控制，實現(xiàn)“效”“責(zé)”“嚴(yán)”的成本管理在實際工作中，應(yīng)該著重突出“效益”二字。經(jīng)常進(jìn)行認(rèn)真核算，確定一個尊重科學(xué)、保障經(jīng)濟(jì)效益的蕞佳目標(biāo)控制。按照“虧損項目不虧損，盈利項目多盈利”這樣基本原則，通過調(diào)查現(xiàn)行的市場行情，利用市場經(jīng)濟(jì)的“倒推”的辦法核定出各項目的成本和利潤。堅定落實一個“責(zé)”字，層層分解指標(biāo)，形成責(zé)任共同體。將任務(wù)進(jìn)行分解，將責(zé)任進(jìn)行落實，使防雷工程企業(yè)的目標(biāo)成本形成有效的管理體系。
與此同時更要強(qiáng)化“嚴(yán)”字，就是做到嚴(yán)格執(zhí)行各種制度的管理，促使市場核算機(jī)制的運轉(zhuǎn)，堅決杜絕出現(xiàn)“上有政策、下有對策”等不利于發(fā)展的現(xiàn)象出現(xiàn)，故而，防雷工程企業(yè)要堅持四條原則：
一是按照零利潤的方式核定工程成本；
二是認(rèn)真客觀的研究仍然賠錢的項目，應(yīng)停產(chǎn)整頓，查明原因；
三是實行成本否決制度，對成本費用控制的好壞，不講客氣，該獎的要獎，該罰的要罰；四是為杜絕成本不真實和出現(xiàn)不合理的死賬等，防雷工程企業(yè)要定期檢查物料。以促進(jìn)項目成本的降低和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
強(qiáng)化成本控制防雷工程企業(yè)要嚴(yán)格抓住成本控制關(guān)卡，分析在成本控制方面存在的問題，并采取切實可行的有效對策，落實“效”“責(zé)”“嚴(yán)”的成本管理，促進(jìn)防雷工程企業(yè)的發(fā)展。
增強(qiáng)全員成本意識按照所有參與者成本控制的蕞基本原則，就是要全企業(yè)的人員充分認(rèn)識到成本管理的重要性、緊迫性、規(guī)避分險的嚴(yán)重性。必須對全體員工加強(qiáng)成本控制的專業(yè)知識培訓(xùn)，從而提高企業(yè)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。
實行責(zé)任成本核算要積極開展獎懲制度。做到節(jié)約獎勵，浪費嚴(yán)懲。工作要指標(biāo)層層分解和落實，同時建立成本分級控制和歸口控制的責(zé)任制度。責(zé)、權(quán)、利合理配置機(jī)制與自我平衡機(jī)制是成本責(zé)任動力機(jī)制有效運行的根本保證。要做到責(zé)任落實，權(quán)限明確，得獎掛鉤，聯(lián)利計酬的目標(biāo)。
建立成本目標(biāo)控制的運行辦法：必須制定科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)適用的成本控制目標(biāo)防雷工程企業(yè)的成本費用計劃一般是按照以往項目的方式進(jìn)行推廣，目前總結(jié)存在很大的誤差。因此在項目運行的成本費用分解過程中，要充分的考慮一些不可預(yù)見的費用支出，多方論證，制定出一套切實可行的成本目標(biāo)。
落實分解成本費用目標(biāo)按工程企業(yè)目標(biāo)成本費用管理責(zé)任制的要求，逐級分解成本費用指標(biāo)，并進(jìn)行分階段性的預(yù)測與分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)值偏離度較大時，必須進(jìn)行目標(biāo)值的修正，以確保成本費用目標(biāo)的可行性。
嚴(yán)格建立防雷工程企業(yè)的成本目標(biāo)保證體系為了加強(qiáng)成本目標(biāo)的管理，提出兩點建議，第一，建立科學(xué)合理、確實可行的成本費用目標(biāo)管理體系。而且整個體系是必須按照規(guī)定由領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、控制層、執(zhí)行層四個層面來組織實施，并明確各部門的成本費用管理的職責(zé)與范圍。第二，嚴(yán)格抓防雷工程成本與效率，因為防雷工程企業(yè)的成本費用資料直接關(guān)系到成本費用控制，故而認(rèn)真衡量成本費用的各種方式和方法。
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